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El poder de lo simple

Este ha sido uno de los best-sellers más reconocidos de Jack Trout. La primera edicíon en Español se publicó en 1998, la segunda en 2004 y esta, actualizada, en 2013, ambas con la ayuda de su socio Español Raúl Peralba. En realidad va más allá de la estrategia competitiva enfocada desde el Marketing. Se mete en temás de estructura, organización, costes, presupuestos, ayuda externa, etc. Demuestra la conveniencia de mantenerse “simple” en un mundo tan complejo como el de hoy. Hay demasiada gente en las empresas y en las instituciones privadas, gubernamentales (también en ONGs) y multilaterales que siguen pensando que hay que complicar para que parezca más interesante. No es extraño que siga aumentando el número de profesionales de todos los sectores que van de gurú en gurú (incluso adivinos…) en busca de recetas mágicas que les resuelvan sus problemas. Tampoco llama la atención ya, que haya tantos que leen todos los libros posibles de autoayuda buscando esas recetas salvadoras e intentando encontrar el modelo eficaz que les lleve a alcanzar el éxito en su vida. (Aunque, lamentablemente, tampoco faltan quienes se siguen aprovechando de ellos…) El “queso”, la “felicidad”, la “excelencia”, etc., son temas de best sellers que dejarán poca huella en la literatura empresarial. Incluso hoy la vida profesional es mucho más simple de lo que muchos creen. Lo que pasa es que hay demasiada gente dedicada a complicarla, enmarañarla. La forma de sobrevivir en esta situación es ser simple. Es así de fácil, y de difícil, sólo se trata de simplificar las cosas. Es decir simplificar lo complejo y, sobretodo; no complicar lo simple. Así pues, basta de fragmentar y complicar; hay que integrar y simplificar. Por eso una tercera edición de este libro puede ayudar a venimos diciendo desde la primera en 1998: “Hay que eliminar lo absurdo y ser menos complicados”.

En el concepto Trout no fue original. En 1960 a Kelly Johnson, ingeniero jefe en Lockheed Skunk Wor, había anunciado su principio KISS (beso en inglés) acrónimo de “Keep It Simple, Stupid”. Johnson sostenía que la mayoría de sistemas funcionan mejor si se mantienen simples que si se hacen complejos y obligaba a sus ingenieros a explicar sus proyectos de manera que cualquiera los entendiera.

Ser simples nos hará más eficaces y seremos más felices.

(1)Editorial McGraw-Hill Interamericana de España – Madrid, 2001

(2) Editorial Fundación Confemetal, Madrid-2014

Resumen disponible, solicitar en info@positioning.ws